Retos de la Industria de Impresión
La rápida transformación de los negocios y de los mercados exige también una rápida transformación de la industria de impresión.
Entender los retos por los cuales pasa la industria es el primero desavio para se adoptaren los cambios necesarios para mantenerse en el negocio en los próximos años.
Ciglat les ayuda en la identificación e implementación de los retos y en cómo superarlos.
Hable con nosotros - los expertos de CIGLAT.
1 \ Retos Técnico - Tecnológicos Parte Uno
• Transición y Transformación
• Estandarización y Automatización
• Color Digital y CMS (Color Management System) plus I.A.
• I.A. (Inteligencia Artificial) y Producción Híbrida Autónoma
• Impresión Offset, Flexo, Digital y Embellecimiento Convencional / Digital
plus I.A.
• Mercadeo Digital y CRM (Customer Relations Management) plus I.A.
• Producción Limpia y Eficiencia Energética
• Productividad y Rentabilidad Aumentada plus I.A.
• Impacto Visual y Emocional
• Creatividad e Innovación plus I.A.
• Desempeño Comercial pos Covid plus I.A.
MENTORÍA + UPSKILLING + MENTE DIGITAL
2 \ Retos Técnicos - Tecnológicos Parte Dos
• Tecnología Fusión
• Tecnología Bridging
• Gamut Extendido
• Gamut Aumentado
• A.I. plus M.L. Machine Learning
• Impresión Híbrida
• Trama X.M. Cross Media digital/digital
• Imágenes Digitales C.D.M. (Cascada Diffusion Model) y S.R. 3
(Super Resolution 3) con Conversión I.A.
• Control de Color CIE L*a*b* y S.C.T.V. (Spot Color Tone Value)
• Control remoto de Video en Prensa = Reducción de Controles para Prensistas -> O.E.E. (Overall Equipement Efficiency)
• O.B.A.s (Optical Brightness Agents - Abrillantadores Opticos)
• Impresos Sostenibles
• Economía Circular
• Embellecimiento Híbrido
• Secure Branding
• R.S.E.
• Cuidado Ambiental
• Liderazgo pos Civid
MENTORÍA + UPSKILLING + MENTE DIGITAL
3 \ Retos Técnicos - Tecnológicos Parte Tres
• Conversión automática de los datos digitales de pre prensa e impresión híbrida con programación y aplicación de Inteligencia Artificial
• Impresión sostenible híbrida offset, fleco y digital de gamut extendido para producir también casi todas las tonalidades Pantone:
Metodologías:
C-M-Y-K + O-G-V (en tintas convencionales y en tintas LED UV) con perfil ICC FOGRA 55 para sustratos con OBAs (Optical Brightness Agents)
C-M-Y-K + R-G-B (en tintas convencionales y en tintas LED UV)
HiFi Color
C-M-Y-K + O-G-V (en tintas convencionales y en tintas LED UV) Refuerzos fondos negros y textos con perfil ICC FOGRA 55 para sustratos con OBAs
C-M-Y-K + O-G-V (en tintas convencionales y en tintas LED UV) Sustratos Transparentes
• Reducción de controles del prensista por revisión automatizada del impreso por varias cámaras de vídeo con I.A. en línea.
• Determinar, controlar y optimizar el costo por hora máquina con indicadores M.I.S. actualizados en tiempo real.
• Aumento de productividad O.E.E. (Overall Equipment Efficiency) por medio de M.I.S. (Management Information System) e I.A.
• Realizar productos sostenibles híbridos del packaging usando cartón craft, cartón corrugado, cartulina craft, cartulina con o sin estucado y papel craft.
• Étiquetas sostenibles
• Abastecimiento de materiales e insumos adecuados para la producción (actualmente: papeles, cartulinas , cartónes, tóneres, tintas)
• Incremento de precios para materiales e insumos.
MENTORÍA + UPSKILLING + MENTE DIGITAL
Retos de Visión y Gestión
• Definir el enfoque estratégico:
- Para cuál segmento: Etiquetas y empaques, publico promocional, editorial, comunicación visual, impresión funcional, impresión industrial, productos propios, nichos especiales.
• Visión:
Promover el sueño, mostrar el futuro adelante, generar valor en la visión del cliente.
• Liderazgo
Involucrar seguidores, desarrollar líderes.
• Estructuración
Tradicional, pirámide plana, por liderazgo y squads participativa o integrada auto controlada.
• Definir los KPIs (Índices claves del negocio), es el panel de contro de la empresa.
Control de equipos de producción OEE, tiempos de entrega, costos, productividad, financieros y otros.
Retos de Mercado
• Mercadeo:
Estructurar el área y acciones de mercado inbound y outbound, atraer y buscar clientes.
• CRM:
Definir sistemas y seguirlos.
• Mercadeo Digital:
Generar contenidos, medios sociales, definir contactos cualificados.
• Servicios:
Más allá que la impresión, bajar los costos de procesos de los clientes, servicios no imitables por la competencia.
• Ventas: qué tipo?
Tradicional, consultiva, insight, indirecta.
• Canales de venta:
Equipos de venta, por terceros, plataforma web to print automatizada.
• La generación de valor:
Vivir y entender el cliente, desarrollar acciones para hacer la diferencia en el cliente, co-crear valor con el cliente.
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